1号工程 | 数字化转型背后的故事—— 深化组织、业务动态一体化管理水平

发布时间:2021年09月21日 来源:集团公司信息管理部

   随着互联网高速发展,当今社会进入以数字化、智能化为特征的新时代。在中检集团总经理李忠榜、副总经理孙玉友的大力支持下,中检集团加快推进数字化转型,重新定义集团组织管理模式,以信息化、数字化满足“集团公司、产品线、区域公司、地方公司”四级管控要求,通过中检信息平台2.2,打造动态一体化产品线管理场景,持续深化业务精细化管理,提升数字化运营管理能力,为用户创造新价值、新体验。

   目前,中检信息平台初步形成了以信息技术为支撑的集团专业化运营、矩阵式管理模式。随着中检集团区域化、产品线业务改革,2.2将打造动态一体化产品线管理场景,持续优化集团各级公司、各产品线运营模式的组织机构与用户数据管理模型,加强集团矩阵式、多维度组织管理,完善“用户中心”“标准服务项与财务科目管理”等分场景,借助实体组织变化与符合业务运营要求的组织/人员配置需求之间的差速变化、标准服务项和财务科目关联标签等模型设计,实现对组织、业务动态一体化管理。

   基于实体组织与人员关系矩阵式管理需求,用户中心分场景将在实体组织管理为主的模式上,进一步支持跨组织、跨部门的区域化、产品线等多维度组织机构配置与管理,快速响应产品线组织、人员、业务协同路径等的变化。
   通过标准服务项与财务科目管理分场景,深化集团业财关联全应用场景,支持产品线按需随时调整和财务科目按年调整的差速处理,支持各公司在集团财务科目下进行个性化细分,满足各公司管理和应用实际,为业财“无缝衔接”提供技术保障。
   通过打造动态一体化产品线管理场景,深化业务运营管理模式创新,不断精益化业务管理能力,矩阵式、多维度支撑中检集团业务发展,打造具有快速反应能力的组织体系,在数字化转型的必然性和组织进化革命的复杂性之间架设一座桥梁,不断为中检集团创造新的价值,为实现“数字中检、行业领先”而不懈奋斗!

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