开门红丨中国中检开展一季度业财分析

发布时间:2022年04月30日 来源:集团公司办公室

  4月15日,中国中检召开一季度业财分析会,之后于18日、19日、22日、24日、27日分五批次听取了13家平台公司、区域公司和二级公司业财分析。集团公司总经理李忠榜出席并讲话,董事长许增德、党委副书记高和生、副总经理王虹、孙玉友、李维政,总会计师李永吉分别出席并点评,副总经理孔祥月主持会议。

  李忠榜首先充分肯定了集团系统一季度经营业绩。他指出,从集团公司和各单位的分析看,整体情况越来越好,取得了两位数的增长,实现了开门红,这些成绩来之不易。各级公司无论是班子、一把手、中层、管理团队、业务骨干,都在全力以赴奋力拼搏、砥砺前行,都在殚精竭虑认真思考、努力探索,都在千方百计开拓业务、推进改革,都在想方设法发挥央企优势和调配所在地区资源,都在不断取得优异成绩、积累新的经验,都在碰到或多或少这样的问题、那样的困难,都对未来充满预期,满怀期待;都对集团给予各地公司更大支持、更多赋能充满期待、翘首以盼。在新冠疫情反复,全球经济普遍下行,区域大小冲突不断,集团系统内部老问题未能系统、全面解决,新困难又此起彼伏发生的情况下,大家取得不俗的成果,不凡的业绩,是全体中检人上下一心,不懈努力的结果,要对大家的辛勤付出表示衷心感谢!
  李忠榜表示,各单位业财分析的内容丰富全面,形式多样新颖,逻辑更加清晰,水平持续提升,启发越来越多,效果越来越好。但也存在分析质量参差不齐、开展分析断断续续的情况,整体水平有待提高。对于今后的业财分析工作,他强调,第一,要更加聚焦分析重点。一是聚焦三个导向,职责定位导向、目标导向和问题导向。二是聚焦不同关注,向上、平行、向下不同的受众,分析的角度、高度、深度各有不同,上什么山唱什么歌。三是聚焦结构分析,分析业务结构和财务结构。四是聚焦意见建议,高水平的意见建议能体现经营班子的深度思考。集团需要有水平、建设性、正能量的意见建议。  
  第二,要更加注重要件分析。要开展战略层面的分析,与国家战略、区域战略、本地区战略同生存共命运,思考是否融入所在区域战略中的支柱产业、主导产业。要进行产业分析、市场和市场占有率分析、客户分析。客户是萄京娱乐场官网网站的核心要素,并对满足客户要求的自身能力进行能力分析。还要进行对手分析、优劣分析、风险分析、趋势分析等。
  第三,要更加透彻各种关系。要分析数据间的逻辑关系、线性关系、对应关系。可以有宏观分析,但更要重视微观层面的分析。还要开展投资情况分析,投资是企业发展的决定因素,聪明的一把手最重视投资。
  李忠榜要求,区域总部公司要承担起龙头责任作用,发挥自身优势带动区域内各单位共同发展;各单位一把手要肩负起责任,带领全体干部职工发展企业,让全体员工分享企业发展的红利,过上体面的生活;要抓好央企、央地合作,用好巨大的发展空间和合作平台;全力推动能力提升工程,不断提升自身能力;严格执行权责发生制,集团公司财务部要抓好落实;抓好疫情防控,压紧压实防控责任,坚决落实防控政策。

  会上,检验公司宋向东总经理、认证中心谢肇煦主任、测试公司陆嵘总经理,东北区域公司苏立明总经理、西北区域公司陈颖副总经理、山东公司吕祁总经理、上海公司杨毅总经理、福建公司梁章农总经理、江苏公司安钢副总经理,欧洲区域公司章俊欣总经理、美洲区域公司李敏燕总经理、东南亚区域公司王桂程总经理、港澳台区域公司张健总裁分别对一季度业务、财务情况进行了分析,并特邀山东公司臧海燕对业务运营情况进行了分析。集团领导、集团公司经营管理部、财务部进行了点评。

  检验公司、认证中心、测试公司,集团各区域公司,国内公司、境外公司中层以上人员在分会场参加了第三期会议。


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